「配属・組織づくり」記事一覧
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社内の従業員体験を向上したいなら、まずは人事部内から見直しを——伊達洋駆氏が語る理論と実践
人材不足の昨今、従業員の採用や定着を強化するうえで「従業員体験（EX）」の重要性が高まっている。しかし、従業員体験が含む要素は評価制度から人間...
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成果が上がるタレントマネジメントシステム活用 3つのポイントと4つの越えるべき壁とは
戦略人事の重要性が語られる近年。その基盤としてニーズが高まっているのが、タレントマネジメントシステムだ。しかし、タレントマネジメントシステムを...
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花田CHROが語る、AIの進化をにらんだ日揮HDの人材育成 若手・ベテランそれぞれに求める変化とは
国内のみならず世界各地でエネルギー・化学プラントなどの設計・調達・建設を手がける総合エンジニアリング事業と、触媒などの機能材製造事業を持つ日揮...
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データで見る、ピープルマネジメントにおける生成AI活用の実態——管理職の半数以上がすでに活用中
人事領域においても広がってきている生成AI活用。とりわけインパクトが大きいといわれているのが、ピープルマネジメント（以下、マネジメント）での生...
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生成AIとAgentic AI（エージェント型AI）がもたらす業務変革とEmbedded HR
本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」が開催するイベント「人的資本経営 Exe...
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楽天グループは「AI活用」、コカ･コーラ ボトラーズは「変革リーダー」 自走組織をつくる“仕組みの力”
前編では、楽天グループとコカ･コーラ ボトラーズジャパンが実践する、経営ビジョンの浸透と組織マネジメントの要諦をお届けした。続く後編では、AI...
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経営の意思を“翻訳”して組織を動かす 楽天とコカ･コーラ ボトラーズジャパンが共鳴した組織変革の要諦
多くの企業が直面する「経営の方針が現場に伝わらない」「現場が自律的に動かない」という課題。楽天グループとコカ･コーラ ボトラーズジャパンという...
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ユナイテッドアローズの人的資本経営 失敗から学んだ「エンゲージメントと企業価値」をつなぐロジックとは
創業37期目を迎えるアパレル大手、株式会社ユナイテッドアローズ。コロナ禍において、同社は創業以来初の赤字に加え、大量の退職者が発生するという危...
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デザイン経営の核心を担うHR——次世代の経営エクセレンスを牽引する「組織のデザイナー」へ
本連載では、デザインを不確実な時代を切り拓く経営のOSと捉え、その鍵を握る「人」とHRの役割に焦点を当ててきました。VUCAと称される不確実で...
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スキルは新しいサプライチェーン——SAP SuccessFactorsが描くAI時代の人事戦略
SAPが「SAP Business Suite」としてスイート戦略を進める中、人事SaaSである「SAP SuccessFactors」の役割...
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AI導入の成否を分ける“人を中心に据える”発想 「人事が組織変革の旗振り役になる好機」といえる理由とは
AIは効率性やイノベーションを飛躍的に高める可能性を持ち、ビジネスのあり方そのものを変えつつあります。しかし導入が広がる一方で、多くの組織は真...
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安斎勇樹氏が説く「冒険的世界観の組織」とは何か？ なぜいま必要なのか？ どうつくっていくのか？
2025年7月29日に開催された「HRzineDay 2025 Summer」。その基調講演に、株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-C...
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生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」——人事主導で組織変革を実現する5ステップを徹底解説【後編】
生成AIをめぐる議論では、「何時間削減できたか」「どこを自動化できるか」といった効率化の効果が強調されがちです。しかし、人事領域における本質的...
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3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift MUFGが採用したBtoE施策とは
会社から従業員や取引先、顧客などに感謝の気持ちを示すために贈るギフトをCorporate Giftと呼ぶが、この数年で急速に需要が伸びていると...
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グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？ 従来型採用チームとの違い・実践ポイント
「キャリア採用を積極的に行い、即戦力の人材を多く採用しているのに生産性が向上しない。むしろ適材適所が歪んできている」。労働市場の流動化が進み、...
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「働きがいのある会社」国内第1位に輝いたDHLジャパン 業績につながる従業員体験向上の取り組みとは
Great Place To Work Institute Japanの2025年度「働きがいのある会社」ランキング（大企業部門）で第1位に選...
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生成AIで「人事評価のばらつき」解消に挑むオプテージ 3000名の社員1人ひとりに寄り添う人事を目指して
生成AIの普及に伴い、人事領域でもその活用が急速に広がっている。定型業務の自動化にとどまらず、近年は人材育成やマネジメントといった“人の判断”...
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生成AI時代に求められる多能化人材へ 日揮HDが描く人事機能の「船中八策」と人的資本経営の実践
本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」の開催する「人的資本経営 Executi...
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組織的な不正保険料要求、意図的な資金循環による粉飾会計——。組織は健全であることが望ましいものの、時に硬直化し、場合によっては腐敗してしまう。...
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両社長が語る ThinkingsをM&Aの意図とビズリーチが目指す人的資本データプラットフォームとは
2025年7月、ビズリーチがThinkingsの全株式を取得すること（以下、M&A）を発表した。ビズリーチは、「キャリアに、選択肢と可...
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