「配属・組織づくり」記事一覧
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スキルは新しいサプライチェーン——SAP SuccessFactorsが描くAI時代の人事戦略
SAPが「SAP Business Suite」としてスイート戦略を進める中、人事SaaSである「SAP SuccessFactors」の役割...
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AI導入の成否を分ける“人を中心に据える”発想 「人事が組織変革の旗振り役になる好機」といえる理由とは
AIは効率性やイノベーションを飛躍的に高める可能性を持ち、ビジネスのあり方そのものを変えつつあります。しかし導入が広がる一方で、多くの組織は真...
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安斎勇樹氏が説く「冒険的世界観の組織」とは何か？ なぜいま必要なのか？ どうつくっていくのか？
2025年7月29日に開催された「HRzineDay 2025 Summer」。その基調講演に、株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-C...
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生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」——人事主導で組織変革を実現する5ステップを徹底解説【後編】
生成AIをめぐる議論では、「何時間削減できたか」「どこを自動化できるか」といった効率化の効果が強調されがちです。しかし、人事領域における本質的...
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3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift MUFGが採用したBtoE施策とは
会社から従業員や取引先、顧客などに感謝の気持ちを示すために贈るギフトをCorporate Giftと呼ぶが、この数年で急速に需要が伸びていると...
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グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？ 従来型採用チームとの違い・実践ポイント
「キャリア採用を積極的に行い、即戦力の人材を多く採用しているのに生産性が向上しない。むしろ適材適所が歪んできている」。労働市場の流動化が進み、...
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「働きがいのある会社」国内第1位に輝いたDHLジャパン 業績につながる従業員体験向上の取り組みとは
Great Place To Work Institute Japanの2025年度「働きがいのある会社」ランキング（大企業部門）で第1位に選...
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生成AIで「人事評価のばらつき」解消に挑むオプテージ 3000名の社員1人ひとりに寄り添う人事を目指して
生成AIの普及に伴い、人事領域でもその活用が急速に広がっている。定型業務の自動化にとどまらず、近年は人材育成やマネジメントといった“人の判断”...
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生成AI時代に求められる多能化人材へ 日揮HDが描く人事機能の「船中八策」と人的資本経営の実践
本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」の開催する「人的資本経営 Executi...
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組織的な不正保険料要求、意図的な資金循環による粉飾会計——。組織は健全であることが望ましいものの、時に硬直化し、場合によっては腐敗してしまう。...
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両社長が語る ThinkingsをM&Aの意図とビズリーチが目指す人的資本データプラットフォームとは
2025年7月、ビズリーチがThinkingsの全株式を取得すること（以下、M&A）を発表した。ビズリーチは、「キャリアに、選択肢と可...
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社員の一体感を醸成する周年イベント 三井住友トラストグループがギフティと仕掛けたギフトとは
三井住友トラストグループは、昨年創業100年を迎え周年事業を展開している。その1つとして開催した社内イベント「ワールドカフェ」では、ギフティの...
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「労基法大改正」で労務管理と経営戦略が接続 その対応になぜ「TeamSpirit」が最適なのか？
2027年に予定されている労働基準法（以下、労基法）の大改正。その根幹にあるのは、人々の“働き方を自由にすること”であり、これまでの人的資本経...
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三菱重工業、コスモエネルギー、サッポロビールなど7社が「科学的人事アワード」大賞に 各社の共通点は？
プラスアルファ・コンサルティングが11月27日に開催した「第4回 科学的人事アワード」で、三菱重工業、コスモエネルギーHD、サッポロビールなど...
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自社の組織風土を変えるときに人事ができること——人に焦点を当て組織の変化を現実にする
長年かけて、あるいは創業から積み重ねて醸成されてきた組織風土。時には、事業成長の足かせや経営リスクの原因になることがあります。そうした場合には...
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労働基準法大改正 解説【後編】——20以上の論点が提供する選択肢と求められる人材戦略
前回、労働法制の性質が「規制」から「戦略的に活用するツール」へ変化していることを示しました。今回は、2027年労働基準法改正の具体的な内容を見...
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労働基準法大改正 解説【前編】——2027年改正が示す「働き方」の転換と人的資本経営の進化
労働法制の性質が根本的に変わりつつあります。かつて「規制」として機能していた法令が、今や「戦略に活用すべきツール」としての性格を強めています。...
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AIエージェントと働く時代、CHROは仕事全体を考えるChief Work Officerに進化する
HR分野にAIエージェントの波が押し寄せる中、人事部門はAIをどう活用し、人と一緒に働くAIをどう管理するかという新たな課題に直面している。W...
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「人手不足を補う存在」から1歩踏み込んで考えたい 外国籍人材の定着・活躍のカギは「キャリア形成」支援
日本の労働人口不足は年々深刻化しており、その補完策として多くの企業が外国籍労働者の採用に踏み出している。高度専門職系、特定技能、技能実習といっ...
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御社の取り組みはどちら？ 従業員エンゲージメントのスコア重視型と状況改善重視型【状況改善重視型編】
人的資本経営トレンドと合わせて経営レベルで重要視されるようになった従業員エンゲージメントですが、スコアを開示することや目標値を達成することに注...
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