「配属・組織づくり」記事一覧

AIエージェントを交えた組織再編　これからは「人事の時代」になる——PeopleX橘氏が見通す5年後

　自律的に働く「AIエージェント」の導入を多くの企業が模索している。業務をこなす能力をどんどん高めているAIエージェントは、人に代替する領域をと...

2026/07/08

ジョブ型・スキル型の人材マネジメントはなぜ限界を迎えるのか　ケイパビリティ型との比較で読み解く違い

　日本企業の人材マネジメントは、安定した事業環境を前提に発展してきました。しかし、DXやAIの進展、事業ポートフォリオの変革が加速する中で、「人...

2026/07/06

日商・小山田委員長が語る「大企業×中小企業の地域共創」——2040年、1100万人の労働不足にどう挑むか

　ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」は2026年1月27日、イベントシリーズ「人的資本経...

2026/07/02

離職を防ぎ活躍を促す「公募制度」と「社内スカウト」　摩擦が生じず現場の理解も得られるルールメイクとは

　転職が以前に比べ一般的になっている現在、人材の流出を抑止することが多くの企業で課題になっている。しかし、働く本人が「今の職場では自分のやりたい...

2026/06/25

社員の声の96％が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体

　社員の声のうち、経営に届いているのはわずか4％——。残りの96％は、現場から管理職へ、管理職から経営層へと上がるたびに少しずつ削られ「沈黙の組...

2026/06/22

AI時代に「人の力」をどう活かすか——ＪＸ金属とハウス食品が実践するデータドリブンな人的資本経営

　テクノロジーの進化や事業環境の急激な変化に伴い、企業における人的資本経営の重要性がますます高まっている。事業の持続的な成長を支えるためには、従...

2026/06/19

人事はエンゲージメントを高める従業員体験の設計者になれ！ その効果を最大化する施策としてのギフト

　従業員エンゲージメントの重要性は知りながらも、自社にとっての最適な打ち手は何か、その正解が見えずに模索を続けている企業は少なくない。イベント「...

2026/06/18

調査で明らかになった、目標設定・評価における生成AIの活用事例と使い方の共通項

　前回は、管理職にとって最も重要でありながら最も難しい「メンバー育成」に生成AIがどのように活用されているかを見てきました。1on1や面談前の準...

2026/06/05

川崎重工のマネジメント研修　経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさせた人事の“執念”の取り組みとは

　企業の組織を支えている現場のマネージャー。当然、彼ら彼女らへのマネジメント研修は重要であるはずだが、実際には経営層の理解が薄かったり、当のマネ...

2026/05/26

AIを活用した「スキルベース人材マネジメント」の実践――“100点の設計”を避け、運用で磨き続ける

　人的資本経営の重要性が高まる中、スキルを軸に人材を捉え直す「スキルベース人材マネジメント」は、多くの企業にとって中核的なテーマとなりつつありま...

2026/05/18

調査で明らかになった、1on1・メンバー育成における生成AIの活用例と活用時のポイント

　前回は、生成AIがピープルマネジメント領域でも着実に活用され始めている実態を確認しました。中でも最も活用が進んでいたのが「メンバー育成」です。...

2026/05/15

「制度運用」から「イノベーション創出」へ　弥生初のCHROが語る“事業を動かす人事・HRBP”の面白さ

　弥生株式会社が、創業以来初となるCHRO職を2024年に新設した。その重責を担うのは、営業からキャリアをスタートし、外資系企業やLINE、LI...

2026/05/08

日本企業が陥っているスキル管理失敗ループ　そこから抜け出すための4つのポイントとグローバル先進事例

　ここ数年、「リスキリング」「スキル推論」「スキルベース組織」といったキーワードが広まるとともに、スキル管理に取り組もうとする企業が急増していま...

2026/04/27

理念とデータを語れる人事が“経営層を動かす”　良品計画と焼肉きんぐが語るタレントマネジメントの成果

　タレントマネジメントの成果を測ることは、人事施策が事業に貢献しているかを証明するうえで非常に重要な課題だ。本稿では、株式会社カオナビが主催した...

2026/04/21

放置すれば将来の事業戦略を滞らせる人材ミスマッチ　解消の鍵は組織の「ケイパビリティ」という視点

　事業環境の不確実性が高まり、AIの進展が企業活動の前提を大きく変えつつある現在、人材マネジメントは明確な転換点を迎えています。多くの企業で「人...

2026/04/17

“スター人材”や“偶然”だけでは高業績チームは生まれない——人事が押さえるべき「10の視点」とは

　制度や評価制度をどれだけ整えても、チームの成果が思うように上がらない。同じ違和感を抱えている人事部は少なくありません。個々の人材は優秀で、評価...

2026/04/16

目指すは「AIネイティブ組織」　人事がいま主導すべき組織変化とその打ち手とは

　生成AI時代が本格化する中で、現場で進む活用とは裏腹に、組織の文化・制度面での理解が追い付いていない企業も多い。もはやビジネスへのAI活用が不...

2026/04/15

「事業部が人事を語り、人事が事業を語れる」組織へ　大阪ガスに学ぶ“タレントマネジメントの推進力”

　創業120周年を迎えたDaigasグループ（大阪ガス）は、「事業部が人事を語り、人事が事業を語れる環境をつくる」というポリシーを掲げ、経営戦略...

2026/04/14

AI戦略を絵に描いた餅で終わらせないための「要員計画」　投資の成果を測り、刈り取るその考え方・手法

　近年、生成AIをはじめとするAI技術を導入する企業が急速に増えています。AI導入が一定程度進んだことで、企業はAI活用による「成果」が問われる...

2026/04/13

社内の従業員体験を向上したいなら、まずは人事部内から見直しを——伊達洋駆氏が語る理論と実践

　人材不足の昨今、従業員の採用や定着を強化するうえで「従業員体験（EX）」の重要性が高まっている。しかし、従業員体験が含む要素は評価制度から人間...

2026/04/08